Базовые методы и функции нормирования труда
Глава 22 ТК РФ предусматривает право работодателя на нормирование труда. Оно обеспечивает максимальную эффективность деятельности организации, обеспечивая грамотное планирование, сокращение издержек и повышение прибыльности отдельных подразделений и компании в целом.
Главные функции нормирования труда
К основным функциям, которые выполняет нормирование труда относят:
- расчет и контроль себестоимости продукта;
- расчет оплаты труда, соразмерно выполненным задачам;
- формирование системы поощрения сотрудников;
- определение объема работы для разных специалистов;
- анализ и определение необходимого числа квалификаций на предприятии;
- планирование объемов выпускаемой продукции;
- анализ, прогнозирование, бюджетирование финансов организации.
Функции нормирования труда помогают в обеспечении базовой регламентации рабочего процесса, на уровне отдельных сотрудников, отделов и целой организации.
Методы нормирования труда
Среди основных методов нормирования труда чаще всего рассматривают фотографию рабочего времени и хронометраж. Они учитывают индивидуальную специфику отдела и компании в целом.
Фотография рабочего времени позволяет учесть все затраты времени на производственный процесс. От начала и до конца. Этот метод используется для анализа видов труда, где нет повторяющихся действий и операций. К примеру, работа журналиста, менеджера, дизайнера и т. д. Сложно определить норму времени для написания статьи или создания красивого, функционального оформления. Фотография рабочего времени используется для оценки потерь и оптимизации трудовой деятельности работников, занятых на нерутинном производстве. Такой инструмент показывает эффективность каждого сотрудника в отдельности.
С помощью хронометража устанавливаются нормы рабочего времени для повторяющихся операций. Допустим, рабочие на заводе производят детали, передавая их на следующий этап сборки. Они выполняют одни и те же действия, для которых можно рассчитать и установить определенное время, достаточное для качественного выполнения работы.
Чтобы собрать точные показатели хронометража, нужно:
- Замерять время работы через час после начала рабочего дня и за час до его конца.
- Проводить замеры времени по каждой операции минимум 10 раз.
- Измерять время на операцию у разных работников, в разные дни недели.
При хронометраже следует добавлять к расчетам не менее 10% дополнительного времени, которое тратится на обслуживание рабочего места, отдых и личные потребности работника.
Существуют разные методы и функции нормирования труда. Вместе они составляют сложную систему, со множеством показателей и отдельных элементов, важных для создания стратегии деятельности и развития организации. Подробнее узнать о функциях и методах нормирования труда, можно пройдя курс “Нормирование труда в организации” на портале cabinet.one.
